Konsulting finansowy, który porządkuje liczby i przyspiesza decyzje
Pomagamy firmom w Polsce budować przejrzyste finanse: od budżetowania i cash flow, przez controlling i modelowanie scenariuszy, po wdrożenie zasad ładu informacyjnego. Pracujemy prosto, mierzalnie i bez zbędnych ozdobników.
Planowanie budżetu i scenariuszy
Tworzymy budżety roczne i kwartalne z rozbiciem na centra odpowiedzialności. Testujemy warianty popytu, cen energii, kosztów pracy i kursów walut, aby podejmować decyzje z wyprzedzeniem.
- Prognozy przychodów i marż contribution
- Symulacje CAPEX/OPEX i ROI
- Wersje pesymistyczne, bazowe i ambitne
Bezpieczeństwo płynności
Usprawniamy cykle należności i zobowiązań, porządkujemy politykę kredytu kupieckiego oraz tworzymy bufor gotówki, który pozwala działać stabilnie nawet przy zmiennym popycie.
- Harmonogramy cash flow tygodniowe
- Limity zakupowe i alerty kontroli kosztów bez IT
Controlling i raporty zarządcze
Budujemy klarowne kokpity wyników: sprzedaż, koszty, projekty, rentowność klientów. Raporty są lekkie i możliwe do odtworzenia przez zespół po naszym wyjściu.
- Wskaźniki rentowności linii produktowych
- Przejrzyste definicje KPI w jednym dokumencie
Jak pracujemy
Na starcie mapujemy procesy finansowe i źródła danych. Następnie upraszczamy plany kont i opracowujemy plan raportowania: tygodniowy dla płynności, miesięczny dla wyników i kwartalny dla strategii. W każdej iteracji wybieramy działania o najwyższym zwrocie: renegocjacje kosztów stałych, automatyzacja rozliczeń, porządki w politykach zakupowych, likwidacja martwych zapasów.
Nie wdrażamy skomplikowanych narzędzi. Zaczynamy od arkuszy i krótkich instrukcji, a dopiero po udowodnieniu wartości przechodzimy do systemu. Dzięki temu czas do efektu skraca się do tygodni, a nie miesięcy.
Obszary specjalizacji
Produkcja i logistyka, usługi B2B, handel detaliczny, spółki technologiczne oraz organizacje pożytku publicznego. Rozumiemy sezonowość, wahania marż i wpływ kursów na wynik.
Dostarczane efekty
Redukcja kosztów stałych 5–12%, skrócenie cyklu konwersji gotówki o 10–30 dni, standaryzacja polityk zakupowych i jawność odpowiedzialności za wynik.
Dlaczego my
Łączymy rzemiosło finansów z empatią dla operacji. Mówimy zrozumiałym językiem, prezentujemy liczby w kontekście decyzji, bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie.
Zadzwoń lub opisz potrzeby
+48513099949
Puzdrowo 138, 83-340, Poland
Jeśli wolisz wiadomość pisemną, skorzystaj z formularza. Odpowiemy, proponując prosty plan działań i termin pierwszego warsztatu. Nie publikujemy adresu e-mail na stronie, dbamy o Twoją prywatność.
Strategia finansowania wzrostu
Analizujemy zdolność kredytową, strukturę finansowania i ryzyko stopy procentowej. Rozważamy leasing, kredyt obrotowy, factoring, środki własne. Rekomendujemy miks, który minimalizuje koszty kapitału i utrzymuje swobodę działania.
Ład informacyjny
Jedna prawda o przychodach i kosztach. Ujednolicone definicje, wersjonowanie plików, proste standardy nazewnictwa. Dzięki temu zarząd, sprzedaż i operacje patrzą na te same liczby.
Audyt rentowności
Sprawdzamy, gdzie uciekają marże: rabaty, koszty dostaw, reklamacje, nadgodziny, niska rotacja zapasu. Proponujemy krótką listę interwencji z terminami i właścicielami.
Krótki formularz kontaktowy
Napisz kilka zdań o wyzwaniach. Odezwiemy się telefonicznie, aby umówić 30-minutową rozmowę wprowadzającą. W 2025 skupiamy się na projektach, które przynoszą szybki efekt w gotówce i przewidywalności.
Standard współpracy
Tydzień 1–2: diagnoza procesów i danych. Tydzień 3–4: plan działań i szybkie wygrane. Miesiąc 2–3: wdrożenie controllingowych KPI i dyscypliny kosztowej. Miesiąc 4+: rozwój narzędzi i mentoring zespołu finansów.
Etyka i przejrzystość
Działamy w oparciu o umowę, zakres i z góry określone stawki. Raportujemy efekty cyklicznie. Szanujemy poufność danych i nie przenosimy wzorców między klientami.